Z původních 1,2 mil. Kč.
Klenoty Mahdal vstupovaly do e-commerce ve chvíli, kdy už klient ztrácel důvěru, že online prodej může fungovat. Během 2,5 roku spolupráce se podařilo proměnit téměř odepsaný e-shop ve stabilní růstový kanál.

Srovnání let 2023 a 2025. PNO včetně storno objednávek a vratek.
Z původních 1,2 mil. Kč.
Z původních 70 %, včetně storen a vratek.
Z původních 1 800 Kč.
Klient mohl najmout 2 lidi na hlavní pracovní poměr.
Klenoty Mahdal jsou zavedený prodejce šperků a hodinek s dlouholetou kamennou prodejnou. Během covidu se rozhodli otevřít e-shop a rozšířit podnikání i do online prostředí. Jenže místo nového růstového kanálu se z e-shopu rychle stal projekt, který pálil rozpočet a nepřinášel očekávané výsledky.
Po šesti měsících od spuštění, po zkušenosti s předchozí agenturou a při nulových tržbách, klient reálně zvažoval, že online prodej zavře. V podobné situaci je dnes řada menších e-shopů: investují do marketingu, ale nemají jistotu, co jim skutečně funguje a co jen stojí peníze.
Hlavní problém nebyl v tom, že by klient „málo inzeroval“. Reklamy běžely bez systému, bez vyhodnocování a bez jasné logiky, jak mají přinášet zisk.
Rozpočet šel do performance marketingu, ale nikdo nehlídal, jestli se skutečně vrací. Kampaně se spouštěly napříč kanály, chyběla struktura, prioritizace i aktivní řízení ekonomiky. Do PPC tak odcházelo přes 80 tisíc korun měsíčně bez reálného obchodního efektu.
Na první pohled problém výkonu kampaní. Ve skutečnosti byl hlubší.
V účtech nebylo správně nastavené měření, takže nešlo spolehlivě poznat, co funguje a co ne. Kampaně cílily na celý sortiment bez segmentace, bez rozdílné práce s jednotlivými kategoriemi a bez návaznosti na konkrétní typy zákazníků. Netestovaly se kreativy, nepracovalo se s návratností a komunikace byla příliš obecná.
Jinými slovy: rozpočet se sice utrácel, ale nebyl řízený. Tady se ukazuje rozdíl mezi běžnou správou kampaní a aktivním řízením výkonu podle ekonomiky e-shopu.
Čtyři pilíře, na kterých stojí růst.
Srovnání 2023 vs. 2025.
Za těmito čísly není jen „lepší reklama“. Je za nimi výrazně lepší kontrola nad tím, kam jde rozpočet, co skutečně prodává a jak udržet výkon i při omezenějších rozpočtech a ambiciózním cíli držet globální PNO pod 15 %.
Klient už nemusel e-shop táhnout sám. Byznys se stabilizoval natolik, že mohl najmout dva lidi na hlavní pracovní poměr a věnovat se i dalším oblastem podnikání. Noví zákazníci přicházeli také na kamennou pobočku. V covidové a postcovidové době tak e-shop nebyl dalším problémem, ale stabilizačním prvkem podnikání.
Stejně důležité je, co se nestalo: bez změny přístupu by klient e-shop nejspíš zavřel, se ztrátou přes půl milionu korun a bez reálné šance se k projektu vrátit.
Klenoty Mahdal · klient od 2023
Odešlete to a dostanete 90denní strategický plán ke zvýšení výkonu vašeho marketingu. Zdarma, do 48 hodin od přístupu do účtu.
Jan se ozve do 48 hodin, obvykle se dvěma otázkami a termínem. Pak začíná 90denní plán.